二手流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)，流水線生產(chǎn)要求管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制，要求員工的綜合素質(zhì)較高。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，應(yīng)注意調(diào)動操作人員的積極性與能動性。管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，需要做好以下幾點：

1、基礎(chǔ)工作：流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。

4、檢修要及時。在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，分一個組長在二手流水線最后一個工位進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修。

2、密切注意流水線的堆積問題，一旦出現(xiàn)堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一。

5、計算好節(jié)拍及利用率、設(shè)備完好率、維修率、材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。除了做好上述五點之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也就自然而然地提出來了，于是在二手流水線上就產(chǎn)生了團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的凝聚力。

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